為認真總結分析出租集團1-7月份經(jīng)濟活動情況及存在問題，提出下階段的工作思路和發(fā)展方向，確保年度目標任務圓滿完成，進一步開拓思路、謀劃發(fā)展，充分摸清出租車行業(yè)經(jīng)營模式和市場行情，圍繞如何穩(wěn)主業(yè)、拓新業(yè)方面拓思路、想辦法、出點子，更好地推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，公司于8月31日下午，在四樓會議室召開1-7月份經(jīng)濟活動分析會暨“穩(wěn)主業(yè)拓新業(yè)全力沖刺全年目標”務虛會議。公司班子成員，總助，全體中層管理干部參加會議，會議由黨委副書記、監(jiān)事會、工會主席徐哲華主持。

會上，各單位、各部室負責人緊扣會議主題逐一發(fā)言，從企業(yè)組織架構設置、人員編制、績效激勵、降本增效、主責主業(yè)等方面分析行業(yè)面臨現(xiàn)狀，并就主業(yè)如何穩(wěn)，新業(yè)如何拓，風險如何控，成本如何降等實質性問題充分開展討論，掀起了一輪“頭腦風暴”，進一步匯聚了智慧，統(tǒng)一了思想，明確了目標。

在聽取各單位、各部室的發(fā)言后，業(yè)務條線分管領導結合分管領域業(yè)務，就穩(wěn)定主業(yè)、拓展新業(yè)，全力沖刺全年目標進行了務虛交流和工作點評。

葉忠煜總經(jīng)理回顧總結了1-7月份主要工作的完成情況，一是主業(yè)擔當展現(xiàn)新作為，二是新業(yè)拓展激發(fā)新動能，三是深化改革取得新進展。分析了存在的主要問題，一是穩(wěn)主業(yè)道阻且長，二是拓新業(yè)任務艱巨，三是提素質任重道遠，四是缺資金問題突出。布置了下一階段的工作重點，一是進一步提高認識，強化服務保障亞運工作；二是進一步盯住目標，全力以赴抓好生產經(jīng)營；三是進一步深化改革，認真做好提質增效文章；四是進一步強化拓展，積極開展新業(yè)籌劃工作；五是進一步強化管控，抓好管理隊伍建設工作；六是進一步開拓思路，深挖資產資源內在價值。

最后，出租集團黨委書記、董事長何穎圍繞“干字當頭抓落實， 奮力奪取全年紅”的總體目標，從三個方面做了具體的工作要求，一是提高站位，增強干的思想自覺。要充分發(fā)揮學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的引領作用，融入日常、知行合一，要在出租集團整體高質量發(fā)展的目標任務和改革攻堅任務整體部署中，提高認識，統(tǒng)一思想，圍繞穩(wěn)主業(yè)拓新業(yè)，降本增效新突破。二是問題導向，找準干的精準靶向。要堅持問題導向，聚焦工作推進中的難點問題和短板弱項，發(fā)揚自我革命精神，敢于迎難而上，敢于向問題開刀。三是凝聚合力，提高干的實績實效。領導班子要帶頭擔負起分管領域抓沖刺的領導責任，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，對照確定的計劃指標、奮斗目標和考核指標，一項項地托清底子、拉出單子、定出法子。各單位要認真開展前三季度工作“回頭看”，再接再厲，快馬加鞭，不留余力，發(fā)揮好主力軍、主戰(zhàn)場作用。各部門要列出任務清單，梳理各自工作重點和著力點，研究制定具體工作計劃和落實措施，按月來定計劃、定任務、定責任。

本次會議為企業(yè)的高質量發(fā)展提供了強大的思想支撐和組織保障，明確了主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、新業(yè)勇于探索、風險有效控制、成本合理降低的方向和目標。在下一階段的工作中，出租集團將秉承“干字當頭，全力以赴，力爭全年紅”的總體目標，不斷推動企業(yè)的高質量發(fā)展，為城市窗口建設和助力亞運會做出更大的貢獻。